PROF. DR. KAI REINHARDT

FORSCHER UND CORPORATE ADVISOR MIT FOKUS AUF DIGITALE ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND STRATEGISCHES KOMPETENZMANAGEMENT

Digitale Transformation mit Weitblick.

Die Welt ist im Wandel – seit etlichen Jahren verändern sich die Bedingungen für erfolgreiche Strategiearbeit radikal. In meiner Arbeit begleite ich seit 15 Jahren internationale Unternehmen bei ihren strategischen Herausforderungen im digitalen Zeitalter Ob E-Commerce, Kompetenzmanagement, Informationsökonomie, Social Media oder Künstliche Intelligenz – die Themen wechseln, der Kontext bleibt der gleiche.

Meine Beratungs- und Forschungsfelder:

Auf Augenhöhe unterstütze ich erfolgreiche Unternehmer in Fragen der digitalen Transformation. Mit neutralem Sachverstand bewerte und entwickele ich die Strukturen und Ansätze für Organisationen und Institutionen weiter und unterstützte beim Aufbau neuer strategischer Kompetenzfelder – technologisch wie organisatorisch.

  • Coaching und Adivsor-Arbeiten im Bereich der Digitalen Strategie und Transformationsplanung, PMO von digitalen Programmen
  • Programme zur digitalen Organisationsentwicklung mit Fokus auf die kompetenzbasierte Restrukturierung
  • Analyse und Lösungsansätze für den Einsatz künstlicher Intelligenz (Machine Learning, RPA, Speech Recognition) auf Kernprozesse des Unternehmens (HR, Finance, Sales)
  • Trainings und Schulungen zum Einsatz digitaler Technologien in den Business Operations (u.a. Sales, HR, R&D),
  • Wissenschaftliche Expertise im strategischen Kompetenzmanagement, HRIS/eHR, International HR; Social Media und Web Strategie

Vita.

seit 2017

Wissenschaftlicher Gutachter der GFO – Gesellschaft für Organisationsentwicklung e.V.

Wissenschaftlicher Adivisor der Rethink HR Tech 2018

Professor für Betriebswirtschaft, Digitale Transformation und Personalmanagement an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin
sowie Leiter des Studiengangs Master Arbeits- und Personalmanagement (MAP) an der HTW Berlin

2016 – 2017

Jenoptik AG: Head of Global Customer Care & Strategy, Jenoptik AG – Division Healthcare & Industry

2013 – 2017

Jenoptik AG: Corporate Strategy Manager & Program Manager für das Globale Sales Excellence Programm der Jenoptik AG

2013

Swisscom AG: Mitglied des Global Group Strategy & Board Services

2009 – 2013

Bernina International AG: Leitung des internationalen Digital-Managements, Kadermitglied

2003 – 2009

Fraunhofer Institut: Forschungsmanagement und Beratung im Bereich Innovation und Knowledge Management, u.a. für Hightech-Konzerne und Institutionen

1999 – 2002

eBay GmbH: Leitung und Aufbau des Business Developments B2B Marketplaces Management

Ausbildung

Promotion an der Universität Magdeburg im Bereich Management Sciences zum Dr. phil.Master of Business Administration (MBA) an der Business School Wiesbaden

Diplom-Betriebswirt in Deutschland und Japan.

Dozent an Hochschulen und Akademien

Netzwerk und Engagement

In wissenschaftlichen Interessengemeinschaften entwickeln wir gemeinsam mit Kollegen an neuen Ansätzen des strategischen Managements und neuen Positionen rund um die Themen der Strategieentwicklung, Personal- und Kompetenzentwicklung. Mein Ziel ist es, Impulse für den gesellschaftlichen Diskurs im Netzwerk zu entwickeln, um eine höhere Effizienz im Umgang mit Wissen und Kompetenz in der Wirtschaft zu erreichen.

Mehr zu den Partners:

ABWF e.V.  – Arbeitsgemeinschaft für betriebliche Weiterbildungsforschung

GfWM e.V. – Gesellschaft für Wissensmanagement e.V.

GFO e.V. – Gesellschaft für Organisation e.V.

Bücher.

Holger Seidel, Kai Reinhardt, Sibylle Peters

Wissen verlagern

Risiken und Potenziale von Standortverlagerungen

Kai Reinhardt

Organisationen zwischen Disruption und Kontinuität

Analysen und Erfolgsmodelle zur Verbesserung der Erneuerungsfähigkeit von Organisationen durch Kompetenzmanagement

Klaus NorthKai Reinhardt,
Barbara Sieber-Suter

Kompetenzmanagement in der Praxis

Mitarbeiterkompetenzen systematisch identifizieren, nutzen und entwickeln. Mit vielen Fallbeispielen.

ausgewählte Studien

2018: Künstliche Intelligenz im Finance Management: Einfluss neuer Technologien aus AI, Machine Learning und Robotik auf Rollen und Kompetenzen im internationalen Finance-Management (FP&A). Internationale Expertenbefragung.

2018: Künstliche Intelligenz im HR: Einfluss neuer Technologien im Bereich AI, Machine Learning und Robotik auf die Kompetenzanforderungen von Mitarbeitern im Personalmanagement. Ergebnisse einer qualitativen Expertenbefragung.

2018: Chancen und Möglichkeiten eines digitalen Kompetenzmanagement. Qualitative Studie von Unternehmen in Mitteldeutschland.

2017 Agilität in der Kompetenzentwicklungs: Vergleich der Kompetenzentwicklung zwischen jungen und reifen Unternehmen. Vergleichende Befragung.

2017: Kompetenz in der Gebäudereinigung: Vergleichende Untersuchung von Vergütungs- und Incentivestrukturen von Unternehmen in der Gebäudereinigungsbranche.

2006: Standortverlagerungen im Kontext des Wissensmanagements. Beziehen Unternehmen bei der Standortverlagerung das Human Capital mit in ihre Entscheidungen ein? Qualitative Sozialforschung.

2004: Chancen und Möglichkeiten eines betrieblichen Kompetenzmanagements. Untersuchung des Standes von Kompetenzmanagement in deutschen Unternehmen. Vergleichende Untersuchung.

Ausgewählte Fachartikel

Spontanität in Grenzen. Wie organisieren junge Unternehmen ihr Kompetenzmanagement? Sind sie agiler als reifere? Eine Untersuchung der HTW Berlin kommt zu überraschenden Ergebnissen. erschienen in: Pesonalwirtschaft 06/2018

Competent or Disrupted? Key Strategies to Cope with Digital Uncertainty from a Competence-based and HR Perspective, OEB Conference Proceedings 2017 (Prof. Reinhardt)

Die Zukunft des Kompetenzmanagements. Vorschlag für ein transversales Systemmodell zur Kompetenzvernetzung von Wissenschaft und Industrie als Voraussetzung für effektive Wissensarbeit, GfWM 2017 (Prof. Reinhardt mit Prof. Dahlmeier, Georg Schnauffer)

Kompetenzmanagement als strategisches Führungsinstrument im Zeitalter von Organisation 4.0 (Prof. Reinhardt) in: von Au, C. (2017): Eigenschaften und Kompetenzen von Führungspersönlichkeiten

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