Aktuelle Themen in Praxis und Wissenschaft
Prof. Reinhardt im Interview zu AI und Talent-Management
Auf digitalistmag.com berichtet Prof. Reinhardt über die Effekte, die AI, Bots, Spracherkennung und RPA auf Finance-Kompetenzen haben werden.
Kompetenzmanagement-Buch neu in 3. Auflage erschienen
Lektüre für den Strand: In der neuen Auflage von „Kompetenzmanagement in der Praxis“ berichten die Autoren, wie Unternehmen mit Kompetenzen in der VUCA-Welt umgehen.
Prof. Reinhardt als Keynote-Speaker bei erwicon-Kongress 2018
Organisationen im Umbruch: Dieses Credo zieht Prof. Reinhardt in seiner Betrachtung, wie die Digitalisierung Fähigkeitsstrukturen verändert.
Letzte Blog-Beiträge
Wie macht man Unternehmen digital kompetent?
Digital kompetent.
Digitale Organisationsentwicklung in Forschung und Praxis.
Dr. Kai Reinhardt ist Professor für BWL, Organisation und Human Resources an der HTW Berlin. In Praxis und Forschung entwickelt er Lösungen, wie Unternehmen mit Digitalisierung, künstlicher Intelligenz und Transformation umgehen und dafür neue Geschäftsmodelle, Strukturen und digitale Kompetenzen entwickeln.
MEINE KERNTHEMEN
Prof. Dr. Kai Reinhardt
Thought Leader, Autor, Blogger, Keynote Speaker
Smart. Digital. Radikal.
Organisationen der Zukunft sind smarter, digitaler und flexibler als Unternehmen heute. Wie man als Unternehmer mit den Herausforderungen der digitalen Transformation, Robotik und künstlichen Intelligenz umgeht, ist mein Beratungs- und Forshungsfeld. Mein Ziel ist es, die Potenziale von Unternehmen nicht nur technisch zu entwickeln, sondern Strukturen, Prozesse und Top-Management so kompetent zu machen, damit technologische Innovationen sich auch auszahlen.
Smarte Organisationsentwicklung
Strategisches Kompetenzmanagement
Digitale Business Strategien
Eine agile Organisation ist noch kein Erfolgsgarant für das Überleben in Zeiten der digitalen Transformation. Die Strukturen im Unternehmen müssen smart gestaltet werden. Mehr erfahren.
Führungskultur ist wichtig. Digital kompetente Führungskräfte sind wichtiger, damit das Top-Management in digitalen Zeiten einen Mehrwert für Kunden, Investoren und Mitarbeiter leisten kann. Mehr erfahren.
Das iPhone und der Thermomix sind keine zufälligen Erfindungen. Sie sind Ergebnis radikal neuer Methoden der Geschäftsmodell-Entwicklung, um Stärken neu zu kombinieren. Mehr erfahren.
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