Ersetzt KI wirklich meine Arbeit? Was drei aktuelle Studien uns dazu sagen
Zwischen Hype und Panik liegt das, was man messen kann.
Dossier lesen → Prof. Dr. Kai Reinhardt
Im KI-Zeitalter zählt nicht die beste Technik — sondern wie schnell sich ein Unternehmen digital von innen erneuert.
Digitale Technologien haben alle. Aber woran es hakt, ist die digitale Organisation dahinter — also die Fähigkeit eines Unternehmens, mit dem digitalen Tempo Schritt zu halten und sich laufend neu zu erfinden. Das erforsche ich an der HTW Berlin, schreibe darüber bei Springer und arbeite mit Führungskräften, die nicht stehenbleiben wollen.
Professur an der HTW BerlinBücher bei SpringerForschung mit UnternehmeneBay · Vodafone · Swisscom
Die Position
Alle reden über digitale Technik. Doch die eigentlich spannende Frage ist: Kommt die Organisation überhaupt mit?
Die ganze Position lesen → Die drei Stellhebel einer digitalen Organisation
Erneuern Sie sich schnell genug?
Ob ein Unternehmen mit dem Tempo mithält, entscheidet sich an drei Hebeln. Für jeden gibt es ein Modell — und viele Befunde aus echten Projekten.
Value · TechnologieKI & digitale WertschöpfungSchaffen wir aus digitalen und KI-Investments nachhaltig Wert — oder verpufft das Geld, ohne dass wir es merken?Zum Feld → 
Strukturen · InnovationDigitales OrganisationsdesignSind unsere Prozesse und Strukturen für echtes digitales Tempo gemacht — oder bremsen wir uns aus?Zum Feld → 
Menschen · SkillsStrategisches KompetenzmanagementWoher wissen wir, was unsere Führungskräfte und Mitarbeitenden morgen können müssen, ohne dass wir die Zukunft kennen?Zum Feld → Insights-Blog · Denkraum
Schnell ins Thema kommen.
Diese drei Dossiers bringen Sie in zehn Minuten ins Bild — zu aktuellen Themen aus Forschung und Praxis zur Digitalisierung, KI und Strategie, die auch Ihre Organisation betreffen. Die Dossiers werden laufend aus einem wachsenden Bestand aus Essays, Analysen und Werkzeugen gespeist — fundiert aus der Forschung und ohne Beratungs-Hype.
KI-Governance: Was Unternehmensentscheider jetzt wissen müssen
KI ist Chefsache geworden — rechtlich und strategisch.
Dossier lesen →Strategisches Kompetenzmanagement: was es wirklich ist — und warum es bis heute in der Praxis scheitert
Die Frage, ob eine Organisation morgen kann, was sie morgen braucht.
Dossier lesen →Zuletzt erschienenAlle Beiträge →
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Wie digital führt Ihre Organisation?
Neun Führungsparameter zwischen Industrie- und Digitalzeitalter: Sie verorten Ihre Organisation auf einer Achse von konventionell bis digital und erhalten sofort einen digitalen Reifegrad mit konkreten Handlungsempfehlungen. Der interaktive Selbsttest zum Buch Digitale Transformation der Organisation.
Über mich
Lieber mittendrin in echten Organisationen als im Elfenbeinturm.
Professor für BWL, Organisation und Personal an der HTW Berlin, vorher viele Jahre in der Industrie bei eBay, Vodafone und Swisscom. Ich schreibe bei Springer Gabler und forsche an drei Feldern: KI & digitale Wertschöpfung, Organisationsdesign und strategisches Kompetenzmanagement.
Mehr über mich →Zusammenarbeit
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Früher verstehen, was Organisationen jetzt verändert.
Ich schreibe unregelmäßig. Nur dann, wenn aus Forschung oder echten Projekten etwas Substanzielles entsteht: ein Essay, ein Modell, ein Befund. Keine Zweitverwertung von Buzzwords.
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Kurz erklärt
Vier Fragen, die immer wieder kommen.
Wer ich bin, woran ich forsche, worauf ich meine Thesen gründe. Knapp beantwortet.
Wer ist Prof. Dr. Kai Reinhardt?
Kai Reinhardt ist Professor für BWL, Organisation und Personal an der HTW Berlin. Er erforscht, wie Organisationen im KI-Zeitalter handlungsfähig bleiben — und bringt dafür neben der Wissenschaft über 15 Jahre eigene Führungserfahrung aus internationalen Konzernen mit, unter anderem bei eBay, Vodafone und Swisscom.
Woran forscht Prof. Dr. Kai Reinhardt?
An drei zusammenhängenden Feldern: KI und digitale Wertschöpfung, digitales Organisationsdesign und strategisches Kompetenzmanagement. Die Klammer darüber ist die Erneuerungsfähigkeit von Organisationen — die Frage, wie schnell sich eine Organisation an neue Bedingungen anpasst.
Was ist seine zentrale These?
Im KI-Zeitalter entscheidet nicht die beste Technik, sondern wie schnell sich eine Organisation erneuert. Die Technik haben die meisten; der eigentliche Engpass ist die Organisation dahinter — ihre Entscheidungswege, Strukturen und Fähigkeiten.
Was unterscheidet seinen Ansatz?
Er verbindet zwei Perspektiven, die selten zusammenkommen: die Strenge der Forschung und die Erfahrung aus der Führungspraxis. Seine Thesen stützt er auf eigene Empirie statt auf Buzzwords — und legt offen, worauf er sie gründet.