Wenn Menschen und Technologie nahtlos zusammenwirken, entsteht im KI-Zeitalter nachhaltige digitale Exzellenz
Als Professor für Unternehmensführung an der HTW Berlin untersuche ich die Auswirkungen künstlicher Intelligenz auf Organisationsstrukturen und Kompetenzmanagement. Mein Fokus liegt auf der strategischen Integration von KI in HR-Prozesse sowie der Entwicklung zukunftsfähiger Talentstrategien – praxisnah, wissenschaftlich fundiert und messbar wirksam.
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125+ Projekte
Internationale Forschungs- und Transformationsprojekte liefern evidenzbasierte Grundlagen für nachhaltige digitale Strategien.
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1.200+ Führungskräfte
Durch Keynotes, Workshops und Beratung erhielten über 1.200 Führungskräfte praxisnahe Impulse für den digitalen Wandel.
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25+ Jahre
Langjährige Erfahrung in Organisationsentwicklung, digitaler Transformation und Kompetenzmanagement garantiert langfristige Orientierung.
Möglichkeiten der Zusammenarbeit
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Research & Advisory
Ich erforsche Organisationsentwicklung im KI-Zeitalter und übertrage wissenschaftliche Erkenntnisse direkt in praxisnahe Handlungsempfehlungen.
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Keynotes & Impulse
Meine Vorträge verbinden aktuelle Forschung mit erprobter Praxis. Führungskräfte erhalten sofort umsetzbare Strategien für nachhaltige digitale Transformation
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Executive Advisory
Ihr Unternehmen wissenschaftlich fundiert weiterentwickeln: Von der Analyse bis zur Umsetzung begleite ich digitale Transformationen und zukunftsfähiges Talentmanagement
Forschungs- und Kooperationspartner
Beispiele von Unternehmen, mit denen ich zusammengearbeitet habe
„Um den Herausforderungen des digitalen Zeitalters gerecht zu werden, müssen Organisationen eine eigene digitale DNA entwickeln, die ihre spezifischen Bedürfnisse und Ziele widerspiegelt.“
Wissenschaftliche Expertise
Meine Forschung und Publikationen prägen den wissenschaftlichen und praktischen Diskurs zur digitalen Transformation. Der Fokus liegt auf der Integration von KI in Organisationen, der Entwicklung resilienter Talent-Ökosysteme und evidenzbasierter Führungsstrategien. Durch die enge Verzahnung von Forschung und Praxis entstehen Transformationsstrategien, die wissenschaftlich fundiert und direkt anwendbar sind.
Digitale Transformation der Organisation - Grundlagen, Praktiken und Praxisbeispiele der digitalen Unternehmensentwicklung
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Kompetenzmanagement in der Praxis - Mitarbeiterkompetenzen systematisch identifizieren, nutzen und entwickeln.
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Digitale Wettbewerbsvorteile in der Praxis - Wie Sie erfolgreich digitale Strategien planen, umsetzen und verankern
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