Die ökonomische Logik der digitalen Organisation
Technologie ist kein Selbstzweck, sondern der entscheidende Hebel für unsere künftige Standortfähigkeit. Meine Arbeit beginnt dort, wo reine Digitalisierungs-Offensiven enden: Bei der Frage, wie wir unsere Institutionen und Unternehmen so umbauen, dass sie trotz Fachkräftemangel und Automatisierung handlungsfähig bleiben.
Ich analysiere die Bruchstelle zwischen Algorithmus und Arbeitsmarkt. Meine These: Wir haben kein Technologieproblem, sondern ein Organisationsproblem. Wenn wir KI auf veraltete Strukturen setzen, ernten wir keine Produktivität, sondern Bürokratie. Meine Mission ist die Sicherung der organisationalen Souveränität: Wie gestalten wir Arbeitssysteme, die sich ökonomisch rechnen und gesellschaftlich tragen?
Executive Experience & Track Record
Promotion (Dr. phil.) an der Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg zur Transformation komplexer Organisationssysteme.
Diplom in International Economics & BWL mit Fokus auf frühe KI-Systeme („Expert Systems“). Schon damals stand die Frage im Zentrum: Wie wird aus Daten wirtschaftlicher Wert?
Visiting Scholar an der Kagawa University (Japan) – Forschung in einem Markt, der die Symbiose von Robotik und alternder Gesellschaft bereits vorweggenommen hat.
Education
Professur an der HTW Berlin für Organisationsdesign und KI-gestützte Entscheidungsarchitektur. Unabhängige Forschung zu den Auswirkungen von Automatisierung auf den Arbeitsmarkt.
Über 15 Jahre Führungserfahrung in High-Speed-Märkten (eBay, Vodafone, Swisscom, Jenoptik). Verantwortung für Strategie und Transformation in den USA, UK und der Schweiz.
Strategic Advisor: Unabhängiger Berater für Vorstände und Aufsichtsräte zu Fragen der digitalen Souveränität und organisationalen Effizienz.
Expertise & Rollen
Mein Ansatz als Strategic Sparring Partner zielt auf systemische Wirksamkeit. Ich begleite Institutionen nicht bei der "Einführung von Tools", sondern bei der Neukalibrierung ihrer Handlungsfähigkeit.
Workforce Transformation: Wie machen wir Belegschaften resilient gegen Automatisierungsschocks?
AI Governance: Wie sichern wir menschliche Entscheidungsqualität in algorithmischen Systemen?
Organisationales Design: Entwicklung agiler Strukturen für den öffentlichen Sektor und die Industrie. Strategie muss im Alltag funktionieren. Digitalisierung darf Institutionen nicht überfordern, sondern muss sie leistungsfähiger machen.
Transfer & Beratung
Herausgeber: Springer-Buchreihe „HR und Führung im digitalen Wandel“ (Standardwerke zur Transformation der Arbeit).
Scientific Lead: Kybernet – Institut für digitale Strategie & Organisationsdesign.
Gremien & Diskurs: Fachgruppenleiter Kompetenzmanagement (GfWM e.V.), Mentor der Digital Talent Initiative (GDEXA).
Fokus: Empirische Forschung zu Organisationaler Intelligenz in Industrie und KRITIS-Sektoren.
Research & Community