Kompetenzmanagement in der Praxis
Das Referenzwerk zum integrativen Kompetenzmanagement — die Linie, aus der die Kompetenzarchitektur erwächst. Seit der ersten Auflage 2005 in der Praxis erprobt.
Meine Modelle sind nicht nur benannt, sondern nachlesbar — acht erschienene Bücher, überwiegend bei Springer Gabler, zwei weitere in Vorbestellung, darunter die englische Ausgabe von Remote Leadership, dazu eine eigene Herausgeberreihe. Jeder Titel hat hier eine eigene Seite — mit der Kernidee, der Leitgrafik und dem direkten Weg zum Verlag.
Der Gesamtrahmen, aus dem die übrigen Modelle hervorgehen: Digitalisierung nicht als IT-Projekt, sondern als Organisationsaufgabe. Im Zentrum steht das Organisations-Betriebssystem — Entscheidungswege, Rollen und Routinen als die Schicht, die bestimmt, was Technologie leisten kann. Die kommende zweite Auflage denkt diesen Rahmen hybrid weiter, mit Künstlicher Intelligenz als Mitarbeiterin der Organisation.
Das Referenzwerk zum integrativen Kompetenzmanagement — die Linie, aus der die Kompetenzarchitektur erwächst. Seit der ersten Auflage 2005 in der Praxis erprobt.
Wie Führungskräfte digitale Teams erfolgreich vernetzen, motivieren und führen. Erschienen in der Herausgeberreihe; die englische Ausgabe steht gleich daneben. Mit Julia Moritz.
Ein Praxisleitfaden für Führungskräfte verteilter Teams, der statt Theorie erprobte Frameworks liefert, mit denen sich Remote-Führungskompetenz systematisch stärken lässt. Remote Leadership verlangt nach Verlagsangabe mehr als die richtige Technik: ein bewusstes Zusammenspiel von Kommunikation, Teamkoordination und strategischer Ausrichtung. Mit Julia Moritz.
Der Selbstorganisations-Kompass: Selbstorganisation als Konfiguration statt Blaupause — warum dezentrale Organisationen mehr Architektur brauchen, nicht weniger. Mit Julia Fritzsche.
Mit dem Arbeitszeit-Baukasten die Wettbewerbsfähigkeit im digitalen Zeitalter sichern — sieben Module, datengetrieben nach Lebensphasen kombiniert. Mit Shari Busse. Bei Springer Gabler in Vorbestellung; das Softcover ist laut Verlag für den 26. Januar 2027 angekündigt.
Das Future-Skills-Vertriebsmodell: vier Cluster, zwölf Kompetenzen, empirisch über rund 1.500 Stellenprofile. Welche Fähigkeiten tragen, wenn KI verändert, wie Kunden kaufen.
Wie Unternehmen digitale Strategien planen, umsetzen und verankern. Mein Beitrag bringt die ressourcen- und fähigkeitsbasierte Perspektive ein — VRIN/RBV, Dynamic Capabilities und das Spannungsfeld von Exploration und Exploitation im digitalen Zeitalter. Mit Bramwell Kaltenrieder und Marc K. Peter.
Die wissenschaftliche Wurzel: wie Organisationen ihre Erneuerungsfähigkeit verbessern, indem sie Umbrüche systematisch diagnostizieren und ihre Kompetenzstrukturen anpassen.
Risiken und Potenziale von Standortverlagerungen: warum Wissensressourcen bei Globalisierungsentscheidungen den Ausschlag geben. Mit Sibylle Peters und Holger Seidel.
Als Herausgeber verantworte ich bei Springer eine laufende Reihe an der Schnittstelle von Organisation, Personal und Technologie — ein Forum, das aktuelle Forschung mit der Führungspraxis verbindet. Neue Bände erscheinen fortlaufend.
Zur Reihe bei Springer →Neben den Büchern stehen Buchbeiträge, Fachartikel, Studien und Konferenzbeiträge — ein durchgehender Faden von der individuellen Kompetenz über das Organisationsdesign bis zur KI-gestützten Wertschöpfung, seit dem Jahr 2000. Alles an einem Ort, mit Quellenangaben und Links zum jeweiligen Werk.
Zur vollständigen Publikationsliste →Für Rezensionsexemplare, Interviews und Vorträge zu den Büchern erreichen Sie mich direkt — sagen Sie kurz, worum es geht.