Kompetenz-Management in der Praxis

Über das Buch

Das Standardwerk für modernes Talent Management!
Dieses Buch bietet eine fundierte, praxisnahe Anleitung, um Kompetenzen gezielt aufzubauen, in HR-Strategien zu verankern und in operative Prozesse zu integrieren.

Es richtet sich an Unternehmen, Verwaltungen, Bildungseinrichtungen und Verbände, die ein leistungsfähiges Kompetenzmanagement etablieren wollen. Die Autoren beleuchten sowohl individuelle Talententwicklung als auch die systematische Steuerung von Mitarbeiterkompetenzen auf strategischer Unternehmensebene.

Besondere Merkmale dieses Buches:
✔ Strategische Verknüpfung von HR, Talent Management & Unternehmensstrategie
✔ Systematische Integration in operative Geschäftsprozesse
✔ Digitale Transformation und die Zukunft des Kompetenzmanagements
✔ Fallstudien & Best Practices aus Unternehmen, öffentlicher Verwaltung & Bildung
✔ Erprobte Tools, Modelle und Methoden für effektives Kompetenzmanagement

Die dritte Auflage berücksichtigt aktuelle Entwicklungen wie Digitalisierung, demografischen Wandel und agile Organisationsmodelle.

Kapitelübersicht

1. Kompetenzmanagement als Erfolgsfaktor für Unternehmen
Warum ist Kompetenzmanagement entscheidend für agile Unternehmen und zukunftsfähige Organisationen? Dieses Kapitel zeigt, wie Talententwicklung, Wissenstransfer und strategische Personalentwicklung zusammenwirken.

2. Was ist Kompetenz?
Theorien und Modelle zur Beschreibung, Messung und Entwicklung von Kompetenzen – von klassischen Kompetenzdimensionen bis zu modernen KI-gestützten Analyseverfahren.

3. Praxisbewährte Lösungen für Kompetenzprobleme
Wie lassen sich Kompetenzlücken identifizieren? Welche Ansätze nutzen führende Unternehmen? Inklusive Fallstudien von Unternehmen, Verwaltungen und Bildungsinstitutionen.

4. Werkzeuge des Kompetenzmanagements
Digitale Kompetenzmodelle, Skill-Mapping-Tools, Talentanalysen, Kompetenznetzwerke und Best Practices für systematische Kompetenzentwicklung.

5. Implementierung von Kompetenzmanagement
Wie lassen sich Kompetenzmodelle in Unternehmen integrieren**? Leitfaden für die Einführung von HR-gestütztem, strategischem Kompetenzmanagement.

6. Kompetenzmanagement im digitalen Zeitalter
Welche Rolle spielen Automatisierung, KI, Data Analytics und digitale Lernplattformen? Wie verändert die Digitalisierung den Umgang mit Wissen und Talentförderung?

Über die Autoren

Prof. Dr. Klaus North
Professor (em.) für internationale Unternehmensführung an der Wiesbaden Business School, Hochschule RheinMain.

Prof. Dr. Kai Reinhardt
Professor für BWL, Personal und Organisation an der HTW Berlin. Langjährige Forschung zur strategischen Einbindung von Talent Management in operative Prozesse.

Dr. Barbara Sieber-Suter
Professorin (em.) für Kompetenzmanagement & Personalentwicklung. Entwickelte innovative Kompetenzmanagementsysteme für Lehrkräfte und Unternehmen.

Überblick

Autoren: Klaus North, Kai Reinhardt, Barbara Sieber-Suter
Verlag: Springer Gabler Wiesbaden
Erscheinungsdatum: 2018
ISBN: 978-3-658-16871-1 (Hardcover), 978-3-658-16872-8 (eBook)
Seiten: XVI, 342
Illustrationen: 59 Schwarz-Weiß-Abbildungen
DOI: 10.1007/978-3-658-16872-8
Themen: Kompetenzmanagement, Talent Management, Personalentwicklung, HR-Strategie, Wissenstransfer, operative Integration

Zitation in APA (7th edition)

North, K., Reinhardt, K., & Sieber-Suter, B. (2018). Kompetenzmanagement in der Praxis: Strategien, Methoden und Best Practices zur Talententwicklung. Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-16872-8